#OPENandChange دعوه للمشاركه

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###The MacArthur Foundation has decided to deliver a mighty push to fixing the world’s most hairy, entangled, unfixable problems.

The idea is to look hard for a promising organisation, one that has the tenacity and creativity to provide a real solution to a problem (almost any problem is eligible). They will provide the resources: a whopping 100 million dollars.

We have been thinking hard about the problem of providing high-quality, affordable health and social care to all.We think we have a candidate solution: provision of care services by communities equipped with open source knowledge and technology. From where we stand, these communities deliver services that are based on modern science (like those provided by the state and the private sector), yet they retain low overhead and human touch (like those provided by traditional communities).

This is more than just an idea. We have already connected with tens of initiatives out there, and we suspect there are hundreds, possibly thousands more. We are already seeing a lot of interaction and knowledge sharing happening: we think this could be the beginning of a cycle of prototyping-sharing results- improving-prototyping. With sustained support, this cycle could result in an ecosystem of care services building on a shared body of open knowledge and tech – and be ready to deploy at scale before our present care systems collapse.

So, here’s what we want to do. We want to apply for the 100 million dollar grant, with this solution. But not alone. We volunteer to coordinate a “decentralized application”, with hundreds of communities, and organizations large and small, a swarm of solution providers working on a cloud of problems related to the provision of health and social care.

We think we will win. Why? Because decentralization is, simply, a superior approach. Consider:

  • We will deploy much more brainpower than competitors. There are more people in the many communities around care than in any organisation: almost every human has been, at some point, both a care giver and a care receiver. We are all experts, we all have something to contribute.

  • We will use more effectively the brainpower that we do have. Organisations are, by definition, hierarchies: funding one means empowering a small group at the top (senior management, possibly a research group here) to issue the orders for the rest of the organisation to execute. With us, almost everybody is at the top, almost everybody is thinking creatively around her particular corner of the care problem.

  • We are better at learning, because more of us are teachers. Centralised projects maintain coherence via concentration of power and hierarchy. But decentralised ones cannot do that, and they have to rely on knowledge sharing and documentation. With many units collaborating on sharing knowledge and competing (with the world outside, and sometimes with each other) on implementation of care services, you get a highly interconnected network of practitioners. And these networks learn fast: we now have evidence that sociality in access to knowledge and teaching produces better technology than individual smarts. In Edgeryders alone, we have 5,300 documented sharing knowledge relationships.

  • We are more diverse – and diversity trumps ability. Large, entangled problems tend to be badly defined, so that we are not even sure what kind of expertise will help solving them – it’s a bit like having a car that won’t start, and you don’t know whether the problem is mechanical, electric, electronic or the car is simply out of fuel. In this case, assembling a team of the best mechanics you can find is a risky strategy, because the problem might turn out to be electric after all, and no mechanic, no matter how good, has the right skills and tools to solve it. A large swarm of initiatives large and small will be vastly more diverse than an organisation (the Edgeryders community alone is present in over 30 countries)

Join us. You should be involved in applying for the 100 million dollars grant as part of #OPENandChange if you are involved in a grassroots initiative that is contributing towards improved health and well-being of people using/ interacting with it. You could be an activist or social entrepreneur who got the initiative started in the first place. You could also be a researcher, but you need to have full access to the people behind the initiative.You could also be someone who appreciates the initiative and wants to support it.

How to participate. In order to coordinate effectively, all participants are asked to come online in one of the weekly skype calls and tell the others about their work/ project, interact with the community here and contribute their own project planning to the collective bid.

###Update Dec 2016: What did we submit to the MacArthur Foundation’s 100andChange call?

#NoSpectators: Only participants who completed all the steps, from sharing their story online to sending in project activities and team members’ contacts, to sharing #openandchange on social media were included in our joint application.

Getting started is easy! Just fill in this form (deadline September 10): http://bit.ly/29BmwxP

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##:ar: Arabic version

لقد قررت مؤسسه “ماك-ارثر” ان تقدم دفعه قويه باتجاه حل المشاكل الاكثر صعوبه وتشابكا فى العالم عن طريق البحث الجاد عن منظمه واعده قادره على توفير حلول واقعيه لأى مشكله وتوفير لها الموارد المطلوبه والدعم المادى الذى قد يصل الى 100 مليون دولار.

فى نفس الوقت, لقد كنا نفكر بجديه تجاه توفير رعايه صحيه واجتماعيه عاليه الجوده ورخيصه الثمن للجميع ونعتقد ان لدينا حل مقترح وهو عن طريق توفير خدمات الرعايه عن طريق المجتمعات المزوده بالمعرفه والتكنولوجيا المفتوحه المصدر, حيث ان هذه المجتمعات قادره على توفير هذه الخدمات القائمه على التقنيات والعلم الحديث, بنفس الجوده التى تقدم من قبل الحكومات والقطاع الخاص, ولكن مع الحفاظ على تخفيض النفقات وعلى العلاقات الانسانيه, مثل معظم الخدمات التى توفرها المجتمعات التقليديه.

هذه ليست مجرد فكره. لقد قمنا بالفعل بالاتصال بالعشرات من المبادرات التى تقوم بذلك, ونعتقد بوجود مئات بل ربما الآلاف اخرون, ونشهد بالفعل حدوث العديد من التفاعل وتبادل المعرفه ونعتقد ان هذا يعد بدايه لدوره من تطوير النماذج المختلفه ومع توفير الدعم المستدام هذه الدوره يمكن تطويرها لتكوين نظام من الرعايه مبنى على هيكل من المعرفه والتكنولوجيا المفتوحه المصدر, وقابل للتجربه على نطاق اوسع قبل ان ينهار نظام الرعايه الحالى.

وهذا ما نريد ان نفعله. نريد ان نقدم على منحه ال100 مليون دولار بهذا “الحل”. ولكن لن نقدم وحدنا, نخن نتطوع لتنسيق “طلب لامركزى” “decentralized application” بالمشاركه مع المئات من المجتمعات والمنظمات ( الكبيره والصغيره) لتكوين سرب من مقدمى الحلول المختلفه لمشاكل الرعايه الصحيه والاجتماعيه.

ونعتقد اننا قادرون على الفوز! لماذا؟ لان اللامركزيه هى نهج متفوق ببساطه خصوصا عندما نأخذ هذه النقاط فى الاعتبار:

  • سيكون لدينا قوى جمعيه اكثر بكثير من منافسيا.

    ان عدد الناس من مختلف المجتمعات المهتمون بالرعايه اكثر بكثير من اى منظمه: تقريبا كل انسان, فى مرحله ما, كان اما مقدم للرعايه او مستقبلها. نحن جميعا الخبراء وكلنا لدينا شىء للمساهمه فى الرعايه.

  • سوف نكون اكثر فاعليه فى استخدام قدراتنا ومواردنا.

    المنظمات هى,بالتعريف, تسلسلات هرميه: تمويل واحده يعنى تمكين مجموعه صغيره فى اعلى الهرم( الاداره العليا و ربما مجموعه بحثيه او اخرى) لكى تتمكن من اصدار الاوامر لبقيه المنظمه لتنفيذها. اما معنا فالكل تقريبا فى الجزء العلوى يفكرون بابداع حول جزئيه معينه من نظام الرعايه.

  • نحن نتعلم افضل لأن الكثير مننا معلمين.

    المشاريع المركزيه تعتمد على تمركز القوى و التسلسلات الهرميه للمحافظه على اتساقها ولكن المشاريع غير المركزيه لا تستطيع ان تفعل ذلك ولكنها تعتمد على مشاركه المعرفه والتوثيق.

    مع وجود الكثير من الوحدات المتعاونه التى تعتمد على مشاركه المعرفه وتأخذ نصيبها من المنافسه( مع العالم الخارجى ومع بعضها البعض احيانا ) فى تطبيق خدمات الرعايه, يتم تكوين شبكات مترابطه من الممارسين. هذه الشبكات تتعلم بسرعه كبيره:لدينا الان ادله على ان هذ ا الاسلوب الاجتماعى فى مشاركه المعرفه والتعلم ينتج تكنولوجيا افضل من الذكاء الفردى وحده. فى “ايدجرايدرز” فقط لدينا حوالى 5300 علاقه مشاركه للمعرفه موثقه.

  • نحن اكثر تنوعا, والتنوع يتفوق على القدره.

    بشكل عام, تميل المشاكل المتشابكه الى ان تكون سيئه التعريف مما يجعلنا غير متأكدين من نوع الخبره المطلوبه لحلها, انها تشبه قليلا السياره التى لا تعمل,ولا يمكنك معرفه هل المشكله ميكانيكه ام كهربائيه ام الكترونيه او ربما السياره ببساطه ليس لديها وقود كافى. فى هذه الحاله تكوين فريق من افضل الميكانيكين قد يكون استراتيجيه خطره لان ربما تكون المشكله كهربائيه فى النهايه ولن يستطيع اى ميكانيكى -مهما كانت مهاراته- ان يحل المشكله. لذلك سرب من المباردرات الصغيره والكبيره سيكون اكثر تنوعا من منظمه متخصصه واحده ( فى مجتمع ايدجرايدرز وحده يوجد ممثلون او مواطنون من اكثر من 30 بلد)

انضم الينا ! يمكنك ان تشارك فى التقديم على منحه ال100 مليون دولار كجزء من OPENandChange.care اذا كنت منضم لمبادره شعبيه/محليه تساهم فى تقديم خدمات الرعايه الصحيه والاجتماعيه. قد تكون ناشط او رائد اعمال اجتماعى وساهمت فى بناء المبادره او ممكن ان تكون باحث ولكن يجب ان يكون لديك سهوله و حق الوصول الكامل للقائمين على المبادره.

كيف يمكنك المشاركه؟

لكى نتمكن من التنسيق الجيد بين جميع المشاركين نطلب منكم المجىء اونلاين لواحده من مكالمات" السكيب" الاسبوعيه وان تخبر الاخرين عن عملك ومشروعك , والتفاعل مع المتشاركين الاخرين على منصه “ايدجرايدرز” edgeryders.eu وتساهم بمشروعك فى الطلب الجمعي للمنحه.

البدايه سهله جدا ! فقط املاء هذه الاستماره ( اخر معاد 20 اغسطس) http://bit.ly/29BmwxP

المنظمات الشريكة:

##:nl: Netherland version
De MacArthur Foundation heeft besloten een enorme bijdrage te willen leveren aan het oplossen van de meest netelige, ingewikkelde, en onoplosbare problemen. Hun idee is te zoeken naar een veelbelovende organisatie die de vasthoudendheid en creativiteit heeft om een echte oplossing te leveren voor een probleem (en bijna elk probleem komt in aanmerking). Ze stellen daar dan de financiële middelen voor ter beschikking: het enorme bedrag van 100 miljoen dollar.

Wij hebben al hard nagedacht over de vraag hoe je iedereen van hoge kwaliteit gezondheids- en sociale zorg voorziet tegen een lage prijs.We denken dat we een goede kandidaatoplossing hebben: zorgverlening door gemeenschappen voorzien van open source kennis en technologie. Zoals wij het zien, verlenen die gemeenschappen diensten die gebaseerd zijn op de laatste wetenschap (zoals nu worden geleverd door de overheid en particuliere sector), maar die tegelijkertijd een menselijk karakter houden en lage overheadkosten kennen (zoals nu door traditionele sociale gemeenschappen).

Dit is meer dan alleen maar een idee. We hebben inmiddels al contact gelegd met tientallen bestaande initiatieven, en we denken dat er honderden, zoniet duizenden meer zijn. We zien al dat er veel interactie plaatsvindt, en er veel kennis wordt gedeeld: we denken dat dit het begin is van een positieve cyclus van prototypes maken-resultaten delen-verbeteren-prototypes maken. Met stabiele steun, zou die cyclus kunnen uitgroeien tot een ecosysteem van zorgdiensten die gebouwd zijn op gedeelde open kennis en technologie. – en dat klaar is om op grote schaal uit te rollen voordat onze huidige zorgsystemen bezwijken.

Daarom willen we het volgende gaan doen. We willen een aanvraag indienen voor een beurs van 100 miljoen dollar voor de genoemde oplossing. Maar niet alleen. We stellen ons vrijwillig beschikbaar om een “gedecentraliseerde aanvraag” te coördineren, met honderden gemeenschappen en organisaties, groot en klein, een zwerm van partijen die oplossingen aandragen om samen te werken aan een wolk van vraagstukken en problemen in de verlening van gezondheids- en sociale zorg.

We denken dat we die beurs gaan winnen. Waarom? Omdat decentralisatie gewoonweg de superieure aanpak is. Bedenk:

  • We brengen vele malen meer pure denkkracht dan andere aanvragers. Er zijn meer mensen in de vele gemeenschappen rondom zorg dan in willekeurig welke organisatie: bijna ieder mens is op enig moment zowel de verlener als ontvanger van zorg. We zijn allemaal experts, hebben allemaal iets bij te dragen.

  • We zullen de denkkracht die we hebben effectiever gebruiken. Organisaties zijn per definitie hierarchieën: geld geven aan een organisatie betekent dat een kleine groep aan de top (senior management) de gelegenheid krijgt opdrachten te geven aan de rest van de organisatie om uit te voeren. In onze opzet is bijna iedereen in de gelegenheid om creatief te werken aan ieder zijn specifieke aspect van het zorgprobleem.

  • We kunnen beter leren, want we hebben meer onderwijzenden. Gecentraliseerde projecten houden hun samenhang in stand door hierarchie en de concentratie van macht. Gedecentraliseerde projecten kunnen dat niet, and moeten bouwen op het delen van kennis en het documenteren van activiteiten. Als veel teams samenwerken om kennis te delen en gelijktijdig met elkaar en de wereld concurreren op het implementeren van zorgdiensten, krijg je een heel sterk verknoopt netwerk van ervaringsdeskundigen. Dit soort netwerken leert heel snel: we kunnen aantonen dat in een populatie sociaal breed toegankelijke kennis en van elkaar kunnen leren betere technologie oplevert dan slimme individuen. Alleen al binnen Edgeryders hebben we 5,300 gedocumenteerde relaties waarlangs kennis wordt gedeeld.

  • We zijn veel diverser, en diversiteit overtroeft vaardigheid . Grote ingewikkelde problemen zijn vaak slecht te definiëren, zodat meestal niet duidelijk is wat voor soort expertise nodig is voor een oplossing. Een beetje alsof een auto niet wil starten, terwijl je niet weet of de oorzaak mechanisch, elektrisch, of elektronisch is, of dat de benzinetank gewoon leeg is. In zo’n geval kan het team van de beste mechaniciëns hoe goed ze ook zijn in hun vak, of hoe goed hun gereedschap ook is, het probleem niet oplossen als het om een elektrisch mankement gaat. Een grote zwerm grotere en kleinere initiatieven is veel diverser dan een enkel specialistisch team, en daarmee kansrijker om verschillende werkende oplossingen te vinden. (De Edgeryders community alleen al heeft bijvoorbeeld mensen in 30 landen).

Doe mee! We willen graag dat je meedoet aan het aanvragen van de beurs van 100 miljoen dollar als onderdeel van OPENandChange.care als je betrokken bent bij een grassroots initiatief dat bijdraagt aan betere gezondheidszorg en groter welzijn van de mensen die deelnemen of gebruik maken van dat initiatief. Je bent misschien een activist, of een sociaal ondernemer die het initiatief is gestart. Je kunt ook een onderzoeker, maar dan wel met direct contact met de mensen achter het initiatief.

Meedoen gaat zo: Voor een goede coördinatie wirden alle deelnemers gevraagd wekelijks online deel te nemen aan skype-gesprekken om te vertellen over hun werk en project, om actief deel te nemen aan de interactie tussen community-leden op edgeryders.eu en hun eigen projectplanning aan te leveren voor de collectieve aanvraag voor de beurs.

Beginnen is makkelijk! Vul dit formulier in (voor 20 augustus): http://bit.ly/29BmwxP

:de: Deutsch version

Die MacArthur Stiftung hat beschlossen, viel Geld auf eine Karte zu setzen, um eines der weltweit größten, schwierigsten und kompliziertesten Probleme anzupacken. Dabei sind sie auf der Suche nach einer vielversprechenden Organisation die hartnäckig und kreativ genug ist, um reale Lösungen für ein globales Problem zu liefern. Die Stiftung übernimmt die Finanzierung: [/b]Satte 100 Millionen Dollar stellt die MacArthur Stiftung dafür bereit![/b]

Wir haben uns mehr als Gedanken über das Problem der Bereitstellung von qualitativ hochwertiger und erschwinglicher Gesundheits- und Sozialfürsorge für alle gemacht. Und wir denken, dass wir einen Lösungsansatz gefunden haben: Die Bereitstellung von Sozialdiensten durch Gemeinschaften kombiniert mit Open Source Wissen und neuer Technologie.

Unser Community-Ansatz für eine zeitgemäße Gesundheits- und Sozialfürsorge basiert dabei auf moderner Wissenschaft (wie andere herkömmliche Ansätze), verbunden mit einem „Human Touch“ wie jene Gesundheitssysteme welche in traditionellen Gemeinschaften gelebt werden.

Das Ganze ist bereits jetzt mehr als nur eine Idee. Mit mehr als 10 Initiativen sind wir bereits im Kontakt. Weitere hundert, wenn nicht ein paar tausend, arbeiten an den gleichen Fragestellungen wie wir. Bereits jetzt wird Wissen geteilt, Menschen verbinden sich, neue innovative Lösungen nehmen Gestalt an. Durch Austausch, Prototyping und Vernetzung entsteht ein gemeinsames Open-Knowledge-Ökosystem, welches effektiv die Transformation eines kollabierenden Gesundheitssystems unterstützen wird.

Was wir tun werden? Wir bewerben uns auf die 100 Millionen Dollar - jedoch nicht alleine! Momentan koordinieren wir ehrenamtlich eine „dezentralisierte Bewerbung“. Eine Bewerbung aus hunderten Gemeinschaften, Kommunen, großen und kleinen Organisationen. Ein Schwarm, der Lösungen für Probleme produziert, welche im Zusammenhang mit Gesundheit und Pflege stehen.

Und gemeinsam werden wir das Geld gewinnen um Lösungen in die Tat umzusetzen. Warum? Weil Dezentraliserung der Weg der Zukunft ist. Gute Gründe sprechen dafür:

  • Wir werden viel mehr Intelligenz haben als andere Mitbewerber. Es gibt mehr Menschen in vielen Gemeinschafen, die mit Betreuung beschäftigt sind als in irgendeiner Organisation: So gut wie jeder Menschen war schon einmal Versorger oder Versorgter. Wir sind alle Experten, wir haben alles etwas dazu beizutragen.

  • Wir werden unsere kognitive und emotionale Intelligenz effektiver einsetzen als andere. Organisationen haben per Definition Hierarchien: Nur eine einzelne Organisation zu finanzieren, bedeutet eine kleine Gruppe von Menschen (meist Senior Manager, in diesem Fall einer Forschungsgruppe) viel Macht zu geben, welche dann Aufgaben an andere delegieren, die diese umsetzen müssen. In unserem Modell, ist so gut wie jeder im Top Management. Jede Person kann kreativ einen Beitrag leisten und das Problem aus der einen oder anderen Perspektive beleuchten und seinen Beitrag für eine Lösung leisten.

  • Wir sind besser im Lernen, da jeder von uns auch ein Lehrer ist. Zentralisierte Projekte werden durch eine Konzentration von Macht und Hierarchie strukturiert. Dezentralisierte können dies nicht, daher müssen sie sich auf das Teilen und die Dokumentation von Wissen konzentrieren. Wenn viele Teams zusammenarbeiten, Wissen teilen und miteinander im kooperativen Wettlauf sind neue Betreuungsprojekte zu implementieren, entsteht eine hochvernetzte Gemeinschaft von Praktikern. Und eine solches Netzwerk lernt schnell: Bereits heute gibt es Belege dafür das gemeinsames Handeln bessere Technologien produziert als einzelne schlaue Köpfe . Allein das Edgeryder Netzwerk hat 5300 dokumentierte Fallbespiele von Menschen die das Wissen miteinander teilen und dadurch kontinuierlich lernen und sich verbessern.

  • Wir haben eine höhere Diversität – und Diversität schlägt. Große, verwirrende Probleme tendieren dazu schlecht definiert zu sein. Häufig ist schon die Frage welche Expertise benötigt wird um das Problem zu lösen unlösbar. Es ist wie ein Auto das nicht anspringen will und man weiß nicht ob das Problem mechanisch, elektrisch oder nur Benzin fehlt, oder braucht es Strom? Einfach nur ein Team Mechaniker zu bestellen ist dabei eine riskante Strategie. Was wenn das Problem doch in der Elektronik liegt? Dann können die Mechaniker noch so gut sein, sie werden nicht über das notwendige Werkzeug verfügen. Ein Schwarm von Initiativen ist daher um ein Vielfaches diverser aufgestellt – zum Beispiel arbeiten im Edgeryders Netzwerk Initiativen aus über 30 Ländern zusammen.

Mach mit! Sei dabei wenn wir uns für 100 Millionen Dollar bewerben als Partner von #OPENandChange. Du bist der oder die Richtige, wenn du dich an der Basis im Bereich des Gesundheitswesens, der Pflege und Betreuung engagierst. Du kannst dabei Aktivist oder sozialer Unternehmer sein, gerade eine Initiative ins Leben gerufen haben oder forschend tätig sein. Wichtig ist, dass du direkten Zugang Menschen hast, die sich für Gesundheit und/oder das soziale Wohl engagieren. Du hast keine Initiative findest jedoch die Idee gut? Dann unterstütze uns durch deine Person.

Wie du teilnehmen kannst. Um alles effektiv zu koordinieren bitten wir alle Teilnehmer an einem der wöchentlichen Skype Gesprächen teilzunehmen, um anderen das eigene Projekt und die Arbeit vorzustellen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, sich auszutauschen und einen persönlichen Beitrag für die kollektive Bewerbung einzureichen.

Der Anfang ist einfach! Fülle dieses Formular bis zum 20.8.2016 aus: http://bit.ly/29BmwxP

##:es: Spanish version

La fundación MacArthur ha decidido dar un buen empujón a los problemas más liosos, enmarañados y difíciles que necesitamos resolver para arreglar el mundo. La idea es fijarse en una organización prometedora, con la tenacidad y creatividad para proporcionar una solución real a un problema (casi cualquier problema vale).Proporcionarán los recursos: un tocho de 100 millones de dólares.

Hemos estado pensando en serio sobre cómo proporcionar asistencia sanitaria de alta calidad y asequible para todos. Pensamos que tenemos una solución candidata: proveer los servicios de salud mediante comunidades equipadas con tecnologías libres. Tal y cómo lo vemos, estas comunidades podrían prestar servicios basados en la ciencia actual (como los proporcionados por los sectores público y privado) pero mantedrían un tipo de relación humana y cercana (como la proporcionada por comunidades tradicionales).

Esto es más que solo una idea. Ya hemos conectado con decenas de iniciativas allí afuera, y sospechamos que hay centenares, posiblemente miles de ellas más. Ya estamos viendo mucha interacción y conocimiento compartiéndose: pensamos que esto podría ser el principio de un ciclo de prototipado-resultados compartidos-mejora del prototipado. Con apoyo sostenido, este ciclo podría resultar en un ecosistema de servicios de salud construido sobre un cuerpo compartido de tecnología y conocimiento abiertos – y estar a punto para desplegarse a gran escala antes de que nuestros sistemas sanitarios actuales se derrumben.

Esto es lo que queremos hacer: solicitar los 100 millones de dólares subvención con esta solución. Pero no sólo. Nos ofrecemos voluntariamente a coordinar una «aplicación descentralizada» con centenares de comunidades y organizaciones grandes y pequeñas, un enjambre de proveedores que trabajan en una nube de problemas relacionados con la provisión de servicios de salud y asistencia social.

Pensamos que ganaremos. ¿Por qué? Porque la descentralización es, sencillamente, una aproximación superior. Ten en cuenta que:

  • Desplegaremos mucha más capacidad intelectual que los competidores. Hay más personas en las muchas comunidades alrededor de la asistencia que en cualquier organización: casi cada humano ha sido, en algún punto, tanto proveedor como receptor de cuidados. Todos somos expertos, todos tenemos algo con lo que contribuir.

  • Utilizaremos más eficazmente esa capacidad intelectual. Las organizaciones son, por definición, jerarquías: financiar a una significa facultar un grupo pequeño en la parte superior (administración sénior, posiblemente un grupo de investigación) para emitir las órdenes que el resto de la organización deberá ejecutar. Con nosotros, casi todo el mundo estará al frente, casi todo el mundo estará pensando creativamente alrededor de su lugarcito particular en el problema de la asistencia sanitaria.

  • Somos mejores aprendiendo porque más de los nuestros son profesores. Los proyectos centralizados mantienen su coherencia a través de la concentración de poder y de la jerarquía. Pero los descentralizados no pueden hacer eso, tienen que confiar en el conocimiento y la documentación compartida. Con muchas unidades colaborando y compartiendo conocimiento y compitiendo (con el mundo exterior, y a veces con las demás) para implementar servicios de salud, consigues una red altamente interconectada de proveedores. Y estas redes aprenden rápido: ahora sabemos que, en una población, acceder socialmente al conocimiento y la enseñanza produce tecnologías mejores que las del genio individual. Solo en Edgeryders tenemos 5.300 relaciones documentadas de conocimiento compartido.
    Somos más diversos – y la diversidad impulsa la capacidad. Los problemas importantes y enmarañados tienden a estar mal definidos, de modo que ni siquiera estamos seguros de que tipo de pericias ayudarán solucionarlos. Es parecido a tener un coche que no arranca y no saber si el problema es mecánico, eléctrico, electrónico o el coche, sencillamente, está seco de combustible. En este caso, reunir un equipo con los mejores mecánicos que puedas encontrar es una estrategia arriesgada, porque después de todo el problema podría ser eléctrico y ningún mecánico, no importa lo bueno que sea, tiene las habilidades y herramientas adecuadas para solucionarlo. Un enjambre grande de las iniciativas grandes y pequeñas será de largo más diverso que una organización (solo la comunidad Edgeryders está presente en más de 30 países).

Uneté. Tendrías que implicarte para solicitar los 100 millones de dólares conceden como parte de #OPENandChange si estás involucrado en una iniciativa de base que está contribuyendo a la mejora de la salud y el bienestar de las personas que la usan o interactúan con ella. Podrías ser un activista o social emprendedor que puso en marcha la iniciativa. También podrías ser un investigador, pero necesitas tener acceso pleno a las personas tras la iniciativa. También podrías ser alguien quién aprecia la iniciativa y quiere apoyarla.

Cómo participar. Para coordinarse de modo efectivo, a todos los participantes se les solicita estar conectados durante una llamada de Skype semanal y contar a los demás sobre su trabajo/proyecto, interactuar con la comunidad allí y contribuir con su propio proyecto a planificar la oferta colectiva.

¡Empezar es fácil! Basta con rellenar este formulario (fecha límite 20 de agosto): http://bit.ly/29BmwxP.