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Le Télétravail

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Pour un télétravail réussi. .

La collaboration à distance peut être difficile. Nous avons commis tous les faux pas et trouvé de bonnes solutions pour que vous n’ayez pas à le refaire.

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à distance, c’est différent.
Notre aptitude à travailler à distance, en tant qu’organisation et en équipes, n’est pas liée au fait de posséder la toute dernière application technologique sur nos smartphones. Nous pouvons vous aider à résoudre vos problèmes en rapport avec le télétravail et vous aider à développer les compétences essentielles pour votree réussite. Notre approche repose sur plus de 26 ans d’expérience pratique et fonctionne quelle que soit la technologie que vous utilisez déjà.

  • Accueil à distance

  • Canaux de communication

  • Facilitation en ligne

  • Bien-être numérique

  • Communication

  • Collaboration

  • Socialisation

  • Outils

  • Workflows et scripts

  • Planification et coordination

  • Productivité

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  • Conduite du changement

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  • Confidentialité et sécurité des données

  • Innovation

  • Organisation d’événements

  • Organisation de réunions

  • Gestion des connaissances

  • Team Building & Motivation

  • Ethique et culture de management

  • Conflits et relation de confiance

  • Formation et développement professionnel

  • Indépendants et consultants

  • Analyse des performances

  • Examens individuels

  • Sécurité et conformité

  • Recrutement et entretiens

  • Embauches et intégrations

  • Licenciements, mises à pied et autres départs

  • Comment ne pas travailler

Notre offre

Nos clients vont de la petite start-up aux autorités régionales en passant par les organisations multinationales. Nous offrons un soutien empathique, sur mesure et adapté à votre contexte et à votre langue et culture.

Consulting

Bénéficiez d’une consultation individuelle pour vous orienter sur les politiques et les meilleures pratiques en matière de télétravail, ainsi que des recommandations pour votre organisation.

  • Conception et organisation de cours de formation sur le télétravail
  • Concevoir et rédiger des politiques de télétravail efficaces
  • Briefing stratégique : le télétravail à grande échelle

Formation

Que vous travailliez dans une petite structure ou un grand groupe, bénéficiez d’une formation personnalisée de votre organisation sur les meilleures pratiques en matière de télétravail/travail à distance - de l’installation et de la sécurité aux problématiques de communication et de culture du management.

  • Cours actuels : aperçu stratégique du télétravail à long terme pour les entreprises.

Coaching

Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et d’une aide à la mise en œuvre pour constituer des équipes distribuées efficaces. Ce coaching personnalisé apporte un plus aux formations et vous aidera à répondre aux questions de mise en œuvre spécifiques que vous pourriez rencontrer lors de la constitution d’équipes distribuées. De la culture d’équipe et des questions de communication aux problèmes politiques et opérationnels, nous vous offrons un soutien personnalisé pour vous aider à surmonter les difficultés et à mettre en place des équipes de télétravail heureuses et productives.

Experts
Notre équipe de spécialistes est animée par un objectif commun : rendre la vie professionnelle aussi agréable pour les autres que nous avons su le faire pour nous-mêmes. Pour répondre à nos propres besoins en tant qu’organisation qui fonctionne en télétravail, nous avons développé un ensemble unique de pratiques de travail, de compétences et une culture spécifique et appropriée. Aujourd’hui, nous sommes une communauté de professionnels qui construisent, gèrent et travaillent en équipes à distance dans plus de 80 pays.

John O’Duinn

  • Inscrit il y a 4 mois
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Auteur de “Distributed Teams - The Art and Practice of Working Together While Physically Apart”. Il est technologue senior, entrepreneur et intervient fréquemment en tant que conférencier international sur les avantages et les stratégies du travail à distance. John a travaillé au sein du service numérique américain de la Maison Blanche d’Obama et a organisé des ateliers et assuré le mentorat d’équipes distribuées dans le monde entier. Il a co-créé la politique de l’État du Vermont encourageant le travail à distance pour promouvoir la croissance économique, et soutient maintenant le développement d’autres politiques de développement économique pour de multiples juridictions dans le monde.

Compétences :

  • Gestion des équipes
  • Communication
  • Collaboration
  • Socialisation
  • Création d’organisations distribuées

Nadia E. N.

  • Cofondatrice du réseau il y a 9 ans
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Cofondatrice d’Edgeryders. Elle est ingénieure et conceptrice d’expériences utilisateur, spécialisée dans la construction de plateformes pour soutenir les entreprises et les décideurs politiques qui opèrent dans des contextes économiques et politiques difficiles. Nadia a conçu des programmes pour la Banque mondiale et la Commission européenne, et a fourni des ateliers et des services de mentorat à des équipes d’entrepreneurs réparties dans le monde entier. Elle a dirigé le développement d’Edgeryders et l’a transformé en une organisation distribuée à l’échelle mondiale.

Compétences :

  • Gestion des équipes
  • Communication
  • Collaboration
  • Socialisation
  • Création d’organisations distribuées

Hugi Asgeirsson

  • A rejoint le réseau il y a 3 ans
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Producteur créatif, chercheur, développeur et bâtisseur de communauté. Je crée et développe des outils pour des méthodes participatives de travail en commun et j’utilise ces méthodes dans mes propres projets. Mon travail s’est développé à partir d’événements co-créés et de politiques participatives.

Compétences :

  • Networking
  • Communication
  • Collaboration
  • Prototypage rapide
  • Collaboration distribuée
  • Gestion des équipes
  • Développement de logiciels
  • Processus participatifs

Alberto Cottica

  • Cofondateur du réseau il y a 9 ans
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Économiste apostat et scientifique de réseau. Citoyen du monde. Coureur. Ancienne rockstar locale.

Maria Kling

  • A rejoint le réseau il y a 2 ans
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Artiste interdisciplinaire, conceptrice d’expériences dans le domaine de l’information, et chercheuse. Constructrice de ponts, de sculptures électromagnétiques et de connexions. Facilitatrice de conversations, d’ateliers et de téléportations quantiques

Compétences :

  • Networking
  • Communication
  • Collaboration
  • Prototypage rapide
  • Collaboration distribuée
  • Animation d’ateliers en ligne et hors ligne

Matthias Ansorg

  • Cofondateur du réseau il y a 9 ans
  • Envoyer un message

Fabricant, analyste de logiciels, entrepreneur, « nerd » allemand qui essaie de mettre de l’ordre et du système dans le monde. Plus de 8 ans d’expérience dans la création et la gestion d’entreprises à distance, où je m’intéresse particulièrement à l’informatique, au développement de processus et à la documentation.

Compétences :

  • Collaboration distribuée
  • Analyse et conception de logiciels
  • Gestion des processus d’entreprise
  • Logiciels à source ouverte
  • Rédaction technique
  • Gestion de la documentation

Et si votre organisation ou votre équipe pouvait travailler ensemble même quand ils sont séparés géographiquement ?

Et si la politique de “travail à domicile” de votre organisation devenait un avantage concurrentiel, tout en contribuant à traiter d’importantes questions sociales, de diversité, d’urbanisme et d’environnement ?

Et si vous pouviez avoir une carrière pleine de sens et bien rémunérée sans avoir à vous rendre quotidiennement au bureau ?

Si vous démarrez, gérez, travaillez, rejoignez ou créez une équipe distribuée, parlons-nous.

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Conditions de participation et politique de confidentialité

La plateforme et les activités en ligne Edgeryders sont destinées à permettre aux gens de coopérer dans le cadre de projets visant à construire un monde meilleur. Le mot “meilleur” a ici une signification assez large. Ces lignes directrices communautaires sont là pour vous aider à comprendre ce que signifie être membre d’Edgeryders. N’oubliez pas que votre utilisation d’Edgeryders est soumise à ces lignes directrices communautaires et à nos conditions d’utilisation.


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Coaching

Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et d’une aide à la mise en œuvre pour constituer des équipes distribuées efficaces.

Ce coaching personnalisé apporte un plus aux formations et vous aidera à répondre aux questions de mise en œuvre spécifiques que vous pourriez rencontrer lors de la constitution d’équipes distribuées. De la culture d’équipe et des questions de communication aux problèmes politiques et opérationnels, nous vous offrons un soutien personnalisé pour vous aider à surmonter les difficultés et à mettre en place des équipes de télétravail heureuses et productives.

à qui s’adresse ce service de coaching ?

  • À tous ceux qui travaillent ou dirigent une entreprise ou une équipe gouvernementale et qui cherchent un soutien personnalisé avec des stratégies et des bonnes pratiques pour le travail à distance / télétravail.

Format

  • RDV de 30 minutes pour déterminer les besoins et les résultats souhaités
  • Séances individuelles de coaching virtuel en fonction des besoins

Tarif

Varie en fonction de la durée et de la complexité de l’engagement

Formateurs / Coaches

  • John O’Duinn
  • Nadia E. N.

Formation

Que vous travailliez dans une petite structure ou un grand groupe, bénéficiez d’une formation personnalisée - de l’installation et de la sécurité aux problématiques de communication et de culture du management.

Cours actuels :

Consulting

Bénéficiez d’une consultation individuelle pour vous orienter sur les politiques et les meilleures pratiques en matière de télétravail, ainsi que des recommandations pour votre organisation.


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Aperçu stratégique du télétravail à long terme pour les dirigeants d’entreprises et de gouvernements

Demandez cette formation

Contactez: ivan@edgeryders.eu

À propos de la formation

Cette formation en ligne présente aux responsables gouvernementaux les stratégies, les outils et les meilleures pratiques pour diriger efficacement dans un modèle distribué (télétravail / à distance).Elle présente les avantages de l’adoption du télétravail comme stratégie viable à long terme. L’accent est mis sur les défis uniques que représentent la direction, l’encadrement et la gestion d’une équipe en dehors de son environnement physique pendant de longues périodes.

A qui s’adresse cette formation ?

  • A tous ceux qui dirigent ou gèrent une équipe de télétravail dans une entreprise ou dans une administration

Ce que vous allez apprendre

  • Comment le télétravail aide le personnel à faire face à l’évolution des normes sociales et à la diversité de la main-d’œuvre
  • Outils et processus visant à promouvoir la transparence et la responsabilité
  • Tactiques pour aider le personnel à faire face aux problèmes d’isolement, de solitude et de « fatigue du zoom »
  • Encourager la culture d’équipe et la confiance tout en étant séparés physiquement / géographiquement

Format

  • Une session virtuelle de 90 minutes
  • Questions et réponses pour répondre à des préoccupations spécifiques au sein de l’équipe de direction de votre agence

Diaporama

Distributed_Government_- DGS -_Trimmed.pdf|attachment (6.3 MB)

Nous valorisons l’ouverture et partageons tous nos travaux sous licence internationale Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0. Les diapositives tirées d’une récente formation client sont à votre disposition pour être réutilisées ou partagées avec mention de l’origine.

Suivi

  • Formation approfondie pour les cadres - Gestion des télétravailleurs dans les entreprises et les administrations
  • Formation approfondie pour les équipes de travail à distance / télétravail - Le télétravail efficace dans les équipes gouvernementales distribuées
  • Formation approfondie pour les équipes de travail à distance / télétravail - Le télétravail efficace dans les équipes d’entreprises
  • Soutien au coaching - Travailler et diriger dans des équipes distribuées

Tarif

4 500 € pour un maximum de 100 participants

MOOC on the essentials of distributed work and collaboration

Tout ce que je ne veux pas faire, c’est Zoom, Zoom, Zoom !

La collaboration à distance peut être difficile. Nous avons commis tous les faux pas et trouvé de bonnes solutions pour vous vous évitez d’avoir à le refaire.





Ce cours couvre les fondamentaux du travail à distance et de la collaboration. Les leçons et le matériel d’apprentissage fournissent un mélange d’exemples concrets, de recommandations et de directives générales pour changer la culture du travail.

Ce que vous allez apprendre :

  • Modèles de collaboration : directives et introductions pour différents modèles de collaboration, du travail asynchrone à distance aux situations prolongées de colocation ou de cohabitation avec vos collègues, en passant par les discussions en ligne facilitées dans les salles de guerre (« war rooms »). Ils vous aideront à prendre conscience des possibilités et à décider de la meilleure forme de collaboration à choisir en fonction du type de projet.

  • Embarquement à distance : nous abordons la manière de développer votre processus d’intégration à distance pour un démarrage optimal. Ne perdez pas une énergie et une motivation cruciales au départ. Établissez un système accessible et partageable, ainsi que la culture nécessaire pour embarquer correctement les nouveaux membres de l’équipe, où qu’ils se trouvent.

  • Canaux de communication : un aperçu des canaux de communication possibles et des meilleures pratiques appropriées pour ces différents canaux de communication. Avec des exemples allant de la préparation numérique et de la culture de l’engagement à de simples signes de la main et une liste de contrôle pour choisir le canal qui vous convient.

  • Facilitation en ligne : conseils et astuces pour la facilitation en ligne, comme la façon d’utiliser et de modérer le chat pendant les réunions téléphoniques en ligne pour vous aider à activer et à faire participer des groupes de tailles et d’objectifs différents. Répondre à des questions telles que : qu’est-ce qui fait un bon webinaire ? Comment organiser des ateliers en ligne ?

  • Confidentialité des données : intégrer les pratiques quotidiennes pour garantir la confidentialité et l’intégrité de vos données et de celles de vos collègues. Comprendre la responsabilité des ressources partagées et l’importance de la vie privée des utilisateurs dans un lieu de travail en ligne partagé.

  • Gestion d’événements : organiser et promouvoir des événements collaboratifs sur différents supports et canaux. Vous apprendrez comment l’organisation d’événements en ligne, lorsqu’elle fonctionne, peut aboutir à un résultat aussi efficace et dynamique que les rencontres en personne.

  • Recherche collaborative : exploitez l’intelligence collective de votre plateforme pour mieux connaître votre public et la culture qui entoure votre travail.

  • Bien-être numérique : développez la capacité à prendre conscience et à équilibrer les aspects sociaux et professionnels de votre routine numérique quotidienne et de celle de vos collègues. Comprendre par exemple le rôle des chats et autres bruits positifs pour amplifier les signaux sociaux dans la communication numérique.

  • Flux de travail distribué : apprendre des habitudes claires de structuration et de partage des ressources communes et l’importance et les méthodes de communication ouverte de la charge de travail et de la propriété des flux de travail distribués.

Nos collaborations, nos relations et notre monde ne peuvent pas être gérés en regardant le passé, ni simplement en téléchargeant la dernière application à la amode sur son smartphone. Ce cours vous soutient dans l’effort conscient que vous devez faire pour vous socialiser dans les nouvelles salles de collaboration numérique distribuée qui nous sont ouvertes.

FAQ

  1. Quel est l’investissement en temps / argent pour participer à ce MOOC ?

  2. En combien de temps puis-je télécharger l’information et commencer à travailler / résoudre mes problèmes ? S’agit-il d’une solution rapide ou à long terme ?

  3. Ma responsabilité est d’atteindre les KPI / OKR et ma culture d’entreprise / structure / secteur est traditionnelle / conservatrice. Je ne suis pas sûr de savoir comment les 3 avantages (économie de CO2, prise en compte des différents modes de vie, constitution d’équipes véritablement internationales) correspondent à nos priorités d’entreprise. Pourquoi devrais-je investir dans ce cours ?

  4. Quels problèmes concrets la société Edgeryders a-t-elle résolu dans le passé ?

  5. Y a-t-il des exemples d’organisations aidées par Edgeryders ? Comment Edgeryders les as aidées ?

  6. Qui devrait suivre ce cours ? Qui devrait en supporter les coûts ?

Design et animation des cours de formation au télétravail

À propos de la formation

De nombreuses organisations doivent former leurs équipes et leurs responsables à des compétences pratiques en matière de télétravail / travail à distance en cas de fermeture prolongée de bureaux gouvernementaux ou d’élargissement des possibilités de télétravail afin de constituer une main-d’œuvre plus résiliente et plus moderne. L’élaboration de programmes de formation interne spécialisés comme celui-ci prend beaucoup de temps et nécessite une connaissance approfondie des meilleures pratiques du secteur ainsi que des besoins spécifiques de l’organisme. Nous consultons les cadres, les parties prenantes (acteurs clés) et les formateurs internes pour les aider à élaborer des supports de formation et des méthodes de diffusion en ligne qui répondent aux besoins spécifiques de leur organisme. Ces programmes de formation au télétravail personnalisés contribuent à améliorer les performances et la coordination des équipes, que celles-ci soient déjà physiquement réparties ou qu’elles quittent un bureau.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Pour les cadres et acteurs clés (« stakeholders ») qui doivent augmenter la capacité de télétravail de leur organisation
  • Pour les équipes de formation internes qui seront chargées d’enseigner les compétences en matière de télétravail aux employés

Ce que vous allez apprendre

  • Comment identifier et évaluer les besoins de formation spécifiques à votre agence
  • Comment intégrer les meilleures pratiques du secteur pour le télétravail et les équipes distribuées
  • Comment évaluer et mettre en évidence les améliorations en matière d’économie, d’environnement et de diversité de la main-d’œuvre

Format

  • Définition des objectifs et les résultats souhaités
  • Séances de consultation virtuelle individuelles et en petits groupes avec les parties prenantes, les concepteurs de programmes et les formateurs
  • Huit heures par semaine, pendant 6 semaines

Tarif

Varie en fonction de la complexité de l’engagement et des besoins de l’agence. Pour accélérer ce processus complexe et personnalisé, nous utilisons des modèles communs et les meilleures pratiques établies, le cas échéant.

Design et rédaction des politiques de télétravail efficaces

Conception de politiques de télétravail, et de politiques pour le télétravail. « Book sprints » (rédaction express et collaborative de livres), enquête, auto-évaluations. Recommandations.

Briefing stratégique : le télétravail à grande échelle

À propos de la consultation

Pour les organisations qui adoptent le télétravail pour des raisons de sécurité immédiate - ou qui envisagent les avantages d’un télétravail étendu à grande échelle - de nombreuses questions pratiques sur les opérations, les communications et la mise en œuvre sont à l’ordre du jour. Nous mettons à profit nos années d’expérience avec des équipes distribuées et au service du gouvernement pour vous fournir des recommandations personnalisées sur les objectifs et les prochaines étapes de votre organisation en matière de télétravail. N’hésitez pas à nous poser toute question !

À qui s’adresse ce briefing stratégique ?

  • Dirigeants d’entreprises et de gouvernements
  • Acteurs clés (« stakeholders »)
  • Chefs d’équipe

Ce que vous allez apprendre

  • Comment identifier les forces et les faiblesses de votre politique de télétravail
  • Les stratégies pour repenser l’utilisation de votre espace de bureau
  • Les meilleures pratiques pour travailler et diriger des équipes distribuées
  • Les changements culturels lors des transitions vers des équipes distribuées
  • Les pièges courants du télétravail à éviter
  • Comment les équipes distribuées profitent à la diversité de la main-d’œuvre, à la croissance économique et à la planification des catastrophes
  • Comment identifier la formation ou les outils nécessaires pour atteindre vos objectifs

Format

Réservez votre appel de 2 heures pour un briefing stratégique

  • Discussion individuelle sur la situation et les défis du télétravail dans votre agence
  • Des recommandations personnalisées pour atteindre les résultats souhaités

Tarif

2800 € pour une séance de deux heures